最近，看完電視劇《新三國演義》，我內心久久不能平靜。遙觀三國霸業(yè)的崛起、英雄的大起大落，恢宏的戰(zhàn)爭場景時時不斷地撩撥我的心弦，但最讓人稱奇的是《新三國演義》中那些經典的傳世謀略，它們在歷史的天空中燦爛無比、熠熠閃爍，同時也折射了那些帝王稱霸所倚重的“特殊人才”——軍師。于是，我突然想到我國中小企業(yè)品牌發(fā)展的坎坷之路，是不是意味著：要想企業(yè)成就品牌的“帝業(yè)”，就必須先要得到一個好的“軍師”呢？
我國的中小企業(yè)已占到全部企業(yè)數(shù)的99％，創(chuàng)造的價值也占國內生產總值的一半以上，但是，如此大的市場中許多行業(yè)仍是群龍無首，缺少領導品牌。目前，中小企業(yè)“制造取勝”已經“褪色”，同質化、跟風現(xiàn)象、無序競爭、低效炒作等現(xiàn)象開始蔓延，陷入了惡性競爭時代……這一時代不正是為群雄爭霸（品牌的崛起）創(chuàng)造了機遇么。那么，中小企業(yè)的品牌發(fā)展到底該怎么做呢？
　　遙觀《三國》現(xiàn)象或許能給我們一下啟示：曹操集團依靠荀攸、司馬懿的智慧，擊破袁紹、袁術、呂布、馬騰集團，終成霸業(yè)；孫權集團依靠周瑜、魯肅的計謀巧施連環(huán)計，火燒曹操80萬大軍，搶回了荊州，獨霸東吳；劉備集團依靠諸葛亮、龐統(tǒng)、馬良、姜維等軍師火燒博望坡、奇襲荊州、七擒孟獲、謀取西川、攻占漢中，構建了蜀國霸業(yè)。由此看來，品牌發(fā)展借助“軍師”的力量或許就能成就霸業(yè)。
　　在三國爭霸中，軍師是憑借謀略而掌兵權者。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中依然是上兵伐謀，品牌發(fā)展缺少了軍師，就很難保證企業(yè)發(fā)展有正確的戰(zhàn)略方向，如果方向錯了，即便自己武藝超群，有好馬、有好車，結果可能只是“南轅北轍”，離目標越來越遠。似如劉備在初創(chuàng)期，雖然具有“關羽、張飛”等蓋世英雄的幫助，但依然還是屢戰(zhàn)屢敗、四處奔逃、無立足之地，在得到諸葛亮等軍師后，就有了明確的戰(zhàn)略方向，如虎添翼，屢戰(zhàn)屢勝，打下了自己的江山。由此可見，軍師在集團中的作用是何等的重要，直關企業(yè)的命脈。
現(xiàn)代中小企業(yè)的主，他們不缺乏膽識與智慧，但為什么沒有出現(xiàn)行業(yè)強勢領導品牌呢？正是這個道理，一個人再強，也不可能面面俱到，企業(yè)主將自己的精力運用在了產品生產與經營上，而忽略了品牌的發(fā)展，加上歷史和體制等原因，在對人才使用和管理上還是有些落后，沒有使用人才的好機制和管理方法，致使人才很難擔起“軍師”的責任。同時，由于策劃界內 “軍師型”人才魚龍混雜，“假冒偽劣”比比皆是，忽悠者甚多，有的甚至組團忽悠，騙得一筆錢后走人，丟給了主一副爛攤子，主只得對一些“人才”加以提防，導致企業(yè)主對品牌發(fā)展顯得有心乏力，因此，借用外腦團隊，不失為中小企業(yè)發(fā)展品牌的華山捷徑。
關于借助外腦團隊（軍師），筆者認為，企業(yè)主需謹慎擇之，因此，目前國內“軍師型”人才魚龍混雜，中小企業(yè)主僅有找到一些口碑好，能力強、重實效的營銷策劃機構代理軍師一職，委以重任才能企業(yè)成就企業(yè)品牌的霸業(yè)，反之，將會適得其反。
 
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