最近“品牌”被各行各業津津樂道，就連看起來五大三粗的農業也興起了“品牌說”。但是現在出現一種現象：一些企業開始滿懷熱情做品牌，卻最終沒有毅力將品牌策略很好地貫徹和執行；做品牌時，起初是熱情萬丈，信心滿滿，到后來就虎頭蛇尾，草草收場。這時，我想問一句：你對品牌了解多少？

    表面上看，這是由于企業家缺乏品牌意識、經營短視、礙于預算、人手緊張等等原因。但仔細推敲，這些都是原因之一，我們還遺漏了更重要的原因：他們往往沒有戰略！

    戰略在品牌戰中是全局性的、長久性的、艱巨性的，并不是三天打魚兩天曬網的事情。離開戰略談品牌，就像紙上談兵一樣，毫無支撐力。沒有戰略，所以看到的只是品牌的表面價值，體會到的只是品牌的皮毛，看不到品牌與戰略的切合和對戰略的強大助推。

    “農村包圍城市”，曾一度被共產國際的代表們恥笑為瞎胡鬧，就是他們沒有看清這個思想背后包含的偉大戰略。而“持久戰”，則被激進主義的抗日分子和投降分子，視為亡國的兆頭，也是因為他們看不到“持久戰”思想中所蘊含的偉大戰略。

    并不是所以企業有戰略思想，多數企業僅僅是為了活著。看到經濟形勢大好，就覺得前景無限，滿足于當下。而遇到當下疲軟的市場大勢，則是陣陣無奈和嘆息。不是所有的工業品企業都有戰略，多數企業僅僅是活著。對于我在哪里？要去何方？還是一臉茫然。　
　
    拿什么來拯救企業？許多企業將目光投向品牌。品牌就像是一座永遠開發不完的金礦，那么的閃亮耀眼，好像擁有了它就什么都有了。于是，大伙蜂擁而至，拼盡力氣也要抓到這一根稻草。但是他們錯了，做品牌是一個愚公移山的過程，是不能一蹴而成的，這個過程的精神支柱就是戰略思想。

    這就是當下企業品牌建設的無奈——上半場興奮，下半場消褪。戰略是企業的前進方向，有了戰略，就等于打仗有了目標，行軍有了地圖，才知道如何將品牌利器為我所用。品牌好比鎧甲和武器，只有知道目標的武士，才懂得如何使用，如何珍惜，也才懂得如何去打造更適合自己的、更強的武器。

    沒有戰略的企業好比摸瞎的武士，不知道要攻占哪塊陣地和使用哪件武器。看著哪個都好，又覺得哪個都不好。隨意地抓起，又隨意地拋棄。到頭來像熊瞎子掰苞米，走一路，揀一路，丟一路。最后還是兩手空空，只有哀嘆。

    塑造品牌、挖掘價值是個手藝活，需要心靈手巧，一般人的確干不來。而讓品牌配合企業戰略，一路相伴，風雨不棄，也是一般的企業家干不來的。